6月9日，集團召開全系統(tǒng)穩(wěn)增長提質效防風險推動高質量發(fā)展工作部署會。集團黨委書記、董事長武強作重要講話。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春傳達了全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議精神、林武書記在全省穩(wěn)經(jīng)濟工作部署電視電話會議上的批示精神和藍佛安省長講話要求。副總經(jīng)理溫全貴就我省穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子政策措施進行了解讀。
會議指出，全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會議對扎實穩(wěn)住經(jīng)濟一攬子措施作出重大部署，對推動經(jīng)濟回歸正常軌道、確保運行在合理區(qū)間提出明確要求。全省穩(wěn)經(jīng)濟工作部署電視電話會議堅決落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重大決策，就我省全力以赴穩(wěn)增長保市場主體保就業(yè)保民生作出全面系統(tǒng)安排。會議強調，集團各級各單位要把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院決策部署上來，統(tǒng)一到林武書記重要指示精神和藍佛安省長“十個方面”部署要求上來，認清形勢，明確任務，堅決扛起穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤的國企責任，以高質量發(fā)展新成效為經(jīng)濟社會平穩(wěn)健康發(fā)展作出新貢獻。
武強在講話中指出，今年以來，在疫情沖擊和經(jīng)濟下行雙重壓力下，集團黨委統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，搶抓國家及我省擴大內需、助企紓困、保供穩(wěn)價等利好政策，多措并舉推進挖潛能、提效益，鑄鏈條、建平臺，調結構、優(yōu)服務等各項工作，企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)破局突圍。主要表現(xiàn)為：主要指標穩(wěn)步增長、經(jīng)營質效顯著提升、聚焦主業(yè)日趨突出、服務大局更加有力、轉型動能充分釋放、開放效應不斷凸顯和改革創(chuàng)新活力持續(xù)彰顯。
武強深入分析了國內外經(jīng)濟形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢并指出，當前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的復雜性、嚴峻性、不確定性正在上升，集團穩(wěn)增長、提質效、防風險，推動高質量發(fā)展面臨著新的挑戰(zhàn)，必須做到“五個深刻認識”：深刻認識經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，企業(yè)外部需求約束日益趨緊；深刻認識抓重點、補短板、強弱項成效還不夠明顯，多元支撐的現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)體系亟待完善；深刻認識對標“兩線”突破工作還不夠扎實，企業(yè)內部發(fā)展不平衡不充分的問題仍然突出；深刻認識集團發(fā)展戰(zhàn)略執(zhí)行落地還不夠堅決，市場化運營的意識和水平亟需提高；深刻認識重大風險防控體系還不夠健全，全面提升發(fā)現(xiàn)風險、認識風險、化解風險的本領日趨迫切。
武強指出，全省穩(wěn)經(jīng)濟工作部署電視電話會議進一步明確了實現(xiàn)時間任務“雙過半”的目標要求。全系統(tǒng)廣大干部要堅持目標不變、任務不減、干勁不松，以超常舉措抓好穩(wěn)增長、提質效、防風險等各項工作，全力決戰(zhàn)決勝上半年目標任務，為做好全年工作奠定基礎。要全力抓好十個方面工作：一要全力抓好紓困解困政策的對接轉化。要在“領悟”上下功夫，組織系列專題培訓，切實讓大家悟深悟透政策精神，提升利用政策的能力水平；要在“落地”上下功夫，成立政策對接專班、逐條研究梳理，強化政策指導、加強入企幫扶，用足用好政策紅利；要在“穩(wěn)健”上下功夫，堅持穩(wěn)中求進、理性爭取，不違背發(fā)展規(guī)律盲目爭取政策支持。二要全力抓好主業(yè)核心優(yōu)勢的重塑再造。要貫徹落實國家和我省保通保暢最新要求，堅持把陸港主業(yè)作為抓核心競爭力、抓穩(wěn)增長的根本支撐點，全力實施好“六大工程”。大力實施空間布局優(yōu)化工程，圍繞“一核三港五園六中心”布局，加快推動中西部物流樞紐落戶，長子集運站功能改造和中藥材、雜糧、果品等特色物流園落地。大力實施樞紐品牌創(chuàng)建工程，力爭將大同陸港申報為國家級物流樞紐，推進客運場站、物流園區(qū)改造提升，積極申報一批省級示范物流園區(qū)。大力實施專業(yè)物流做強工程，冷鏈物流方面，組建冷鏈物流公司，加快晉北國家骨干冷鏈物流基地申報和鄭村萬科冷鏈物流園建設，全面提升晉城藍遠冷庫輻射圈；商貿物流方面，搶抓政策機遇，加快推進省城高端倉儲式會員店項目用地批復；?；锪鞣矫妫涌熨Y質資源整合，提升能源、化工等領域專業(yè)運輸服務能力，做實“晉醇入魯、魯油入晉”石化供應鏈服務；農村物流方面，依托一畝田平臺和城鄉(xiāng)客貨運網(wǎng)絡優(yōu)勢，加快布局縣、鄉(xiāng)、村三級快遞物流體系。大力實施多式聯(lián)運示范工程，以集裝箱多式聯(lián)運為載體，集中全系統(tǒng)資源打造一批常態(tài)化多式聯(lián)運解決方案。大力實施開放能級提升工程，加快搭建完善口岸功能，推動海外倉在歐洲、東盟、日本率先布局，推進大學城、大同陸港跨境電商產(chǎn)業(yè)園落地。大力實施兩化融合促進工程，以智能化促進業(yè)態(tài)創(chuàng)新，以信息化促進效率提升，不斷提升集團整體運營效率水平。三要全力抓好重點轉型項目的落地見效。加快鐵路投資建設，全力推進集大原高鐵、雄忻高鐵、太原鐵路樞紐客運西環(huán)線一期開工建設，扎實做好太綏、長邯聊等項目前期工作。加快“三個一批”項目建設，確保太原陸港型（生產(chǎn)服務型）國家物流樞紐鋼鐵加工物流產(chǎn)業(yè)園項目前期早日開工，山西物產(chǎn)綠色循環(huán)（物流）產(chǎn)業(yè)基地項目月底前具備開工條件。加快數(shù)字化改造升級項目建設，全力打造“智能下單、就近乘車”定制客運服務平臺，積極推動智能裝備應用。四要全力抓好鏈主鏈核企業(yè)的培育打造。鏈主方面，按照供應鏈上“環(huán)節(jié)最少、成本最低、效率最高、服務最優(yōu)”目標，打造“網(wǎng)絡貨運+多式聯(lián)運+汽車后服務”聯(lián)運生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、“交易+結算+倉儲+物流+金融+科技”山西大宗數(shù)字供應鏈產(chǎn)業(yè)生態(tài)、“跨商平臺+國際物流+海外倉+保稅”外貿綜合服務生態(tài)圈。鏈核方面，按照“定位清晰、突出特色、打造品牌”目標，在能源物流、冷鏈物流、危特貨物流、裝配式建筑和物業(yè)管理等專業(yè)領域培育一批“鏈核”企業(yè)。五要全力抓好國際化經(jīng)營能力的提升拓展。積極拓展海外市場，打造“跨境電商+海外倉”“跨境電商+保稅展示”，拓展煤炭、焦炭等重點進口業(yè)務。全力暢通國際物流通道，持續(xù)推動中歐班列高質量發(fā)展，加快推進空港物流園項目前期建設，積極布局航空貨運業(yè)務。全面提升外綜服務能力，加快開啟大同跨境電商1210保稅倉，推動海外倉服務模式內移，加快開發(fā)運營山西省外貿綜合服務平臺。六要全力抓好以提質增效為牽引的兩線突破。要深度挖潛提質效，搶抓市場訂單，打造穩(wěn)定的高回報率、高附加值、高技術含量盈利業(yè)務；加大長期閑置資產(chǎn)變現(xiàn)力度，加快推進應收預付清收進度。要精細算賬提質效，加快推進隱債下沉、銀團貸款置換債務等工作；樹立“事先算贏”“先算后干”理念，不斷提升市場創(chuàng)利能力。要數(shù)智管控提質效，完善“11+1+7”數(shù)智平臺功能，加速集團業(yè)務流程再造和信息化建設進程。七要全力抓好產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型催生的模式變革。要精準把握客戶需求，在精準定位客戶群體、深度挖掘客戶需求上下功夫，借助大數(shù)據(jù)技術制定市場服務地圖，推動商業(yè)模式從產(chǎn)品導向轉變?yōu)榉諏?。要強化平臺數(shù)字賦能，把數(shù)字技術作為促進平臺提升效率、改善體驗度和降低成本、控制風險的核心動力，打造數(shù)字平臺新優(yōu)勢。要加快物流線下數(shù)智升級，推動物流配送無人化、自動化、智能化，著力打造一批智能工廠。八要全力抓好重點虧損企業(yè)的扭虧增盈。要找準虧損的病根，通過內部挖潛、盤活重組、引戰(zhàn)混改、市場出清等方式對癥下藥、徹底解決。要謀實脫困的舉措，系統(tǒng)制定扭虧治虧總體方案，做精主業(yè)特色，提升市場化經(jīng)營水平，提升資產(chǎn)質量效益；加強對已扭虧企業(yè)動態(tài)監(jiān)測，嚴防虧損反彈。要強化考核倒逼，建立數(shù)字化工作臺賬，將扭虧減虧工作納入年度經(jīng)營業(yè)績和黨建工作責任制考核。九要全力抓好國企改革三年行動任務的決勝收官。進一步健全現(xiàn)代企業(yè)制度，抓好落實董事會向經(jīng)理層授權制度，加強外部董事建設，持續(xù)拓寬外部董事來源渠道。重新核定主業(yè)目錄，加快核定全級次子企業(yè)主業(yè)目錄，推動資源要素向主業(yè)集中，向新興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)集中。建立靈活高效的市場化機制，全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，常態(tài)化開展員工公開招聘、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制。持續(xù)強化考核激勵機制，完善以效益為中心的考核制度，建立健全按業(yè)績貢獻決定薪酬的分配機制，推進“對賭”考核和超額利潤獎勵。持續(xù)推進資產(chǎn)證券化，持續(xù)加大上市后備企業(yè)培育力度，力爭年內實現(xiàn)多式聯(lián)運主業(yè)借殼上市。十要全力抓好重大風險隱患的防范化解。強化項目投資管理，嚴格執(zhí)行“八要”要求，持續(xù)強化投資項目“全過程”管理。嚴控資產(chǎn)負債率，高度重視帶息負債壓降工作，用足用好穩(wěn)經(jīng)濟貨幣金融政策。引導企業(yè)合規(guī)管理，深入開展“合同規(guī)范年”專項行動，推動“規(guī)章制度、經(jīng)濟合同和重要決策”三項審核全覆蓋。要鞏固疫情防控成果，落實好“人物環(huán)境同防”常態(tài)化措施，看好自家門、管好自家人。嚴格安全生產(chǎn)管理，深入開展專項整治三年行動，確保安全生產(chǎn)“零事故”、環(huán)境保護“零污染”、作業(yè)場所“零傷害”。
武強最后強調，集團各級各部門各單位要更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，堅決貫徹落實黨中央、國務院和省委省政府各項決策部署，把穩(wěn)增長、提質效、防風險作為當前的中心工作，緊盯“雙過半”目標任務，強化經(jīng)濟運行調度、強化領導帶頭示范、強化黨建引領保障，以更大決心、更硬舉措、更實作風，全力以赴沖刺“雙過半”，努力完成全年各項目標任務，以實際行動和優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
谷建春就貫徹落實好會議精神強調了三點意見：一要把握形勢、提升站位，堅決扛起責任擔當。各級領導干部特別是“一把手”要發(fā)揮“關鍵少數(shù)”作用，形成“頭雁效應”，構建一級抓一級、層層抓落實的良好局面。各級各部門要主動履職盡責，全力辦好自己的事，確保集團各項決策部署不折不扣落到實處。二要盯緊目標、攻堅克難，全力沖刺“雙過半”。處理好“穩(wěn)”和“進”關系，把握好穩(wěn)增長、提質效、防風險“三個重點”,找準指標、吃透指標、細摳指標，用好“降本+挖潛”“組合拳”，統(tǒng)籌好疫情防控和發(fā)展、安全和發(fā)展、穩(wěn)定和發(fā)展。三要深入研究、加強對接，用足用好政策紅利。搶抓一系列紓困解難措施密集落地“窗口期”，第一時間組織學習研究，準確掌握政策指向、資金投向，根據(jù)企業(yè)實際、行業(yè)特點，用好“減、免、緩、降、發(fā)、退、補”的政策組合，力爭產(chǎn)生1+1＞2的“疊加效應”。
會上，還印發(fā)了《關于貫徹落實習近平總書記考察調研山西重要指示精神全面融入山西中部城市群高質量發(fā)展戰(zhàn)略的指導意見》《集團提質增效專項行動實施方案》。
集團班子成員、外部董事、總經(jīng)理助理，各子公司黨委（支部）書記、董事長和總部各部室負責人在主會場參加會議。二級公司其他班子成員，三、四級公司主要負責人，外派董監(jiān)事、巡察專員在分會場參加了會議。
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